Stratégie de Transformation Digitale
Aider les organisations à mettre en oeuvre les solutions pour surmonter les défis du digital, et adapter leur business models au nouveau paradigme économique.
Mes Domaines d’Intervention
Croissance & Développement Business
La liste des challenges auxquels doivent faire face nos organisations continue de s’allonger. Réorganisation géo-politique européenne, qui s’accompagne de nouveaux challenges économiques, digitalisation qui continue son chemin, nouveau contrat social à l’aune du Covid, réchauffement climatique et besoin de décarbonner, crise énergétique… bref, le besoin d’adaptation à une nouvelle réalité qui change dramatiquement n’a jamais été aussi important.
Beaucoup de business models doivent être revus en profondeur pour survivre au nouveau paradigme économique européen.
Ce besoin de changement forcé est souvent mal vécu par les entrepreneurs, et par les managers de grands groupes, faute d’armes théoriques et pratiques pour réinventer un modèle, un produit, un service, une stratégie G2M, une image et la communication qui l’entoure.
Ayant du aider à définir nombre de lignes stratégiques business, de positionnement de marché, de stratégies de vente et de développement produit, ainsi qu’aider à la mise en oeuvre des plans de transformation organisationnels qui les accompagnaient, je peux aider votre organisation à pivoter, se réinventer, à la poursuite de nouveau objectifs business.
Mes compétences
Définition & Validation Produit/Offre
Définition & Validation Stratégie G2M
- Features
- Positionnement prix
- Marché
Gestion du Cycle de Vente
Performance des équipes
Organisation & Performance
Ces dernières décennies ont vu l’émergence de nouvelles théories du management et de l’organisation. L’importance nouvelle donnée au capital humain change la donne organisationelle, de même que la compétition accrue dans l’acquisition et la retention de talents.
La quête de sens dans l’organisation, autant au niveau même de l’entreprise qu’au niveau des individus qui la composent imposent d’investir un nouveau champs de compétences managériales plus collaboratives ou collégiales.
Avec l’humain au coeur de toutes les transformations, le management doit sortir du cadre théorique pour se confronter au réel.
Pour autant que les dernières formations et écoles incluent ces nouvelles pratiques managériales et organisationnelles d’un point de vue théorique, à l’heure de mettre en oeuvre les transformations nécéssaires au changement de modèle, les relais opérationnels sont souvent démunis.
Mon expérience de gestion d’équipes multi-culturelles, distantes géographiquement, composées de plusieurs tranches d’âge m’a permi de développer une compétence particulière en matière d’optimisation de l’organisation humaine et procédurale. Adapter l’organisation à ses composants humains, qui en retour renforcent le positionnement et le développement de l’organisation.
Mes compétences
Définition Structure Organisationnelle
Définition de plans de Formation / Recrutement
Développement managérial : Coaching & Formation
- Gestion d’équipes virtuelles
- Management & Styles de Leadership
- Gestion de Projets (Agile & PMI)
- Management Interculturel
- Coaching de Dirigeants et Executifs
Programmes de Transformation organisationnelle
- Définition plan de transformation
- Organisation & Process
- Séminaires et Conférences d’acculturation
- Communication interne/externe
- Mise en oeuvre et suivi des étapes de changement
Stratégie & Transformation Digitale
Inutile de revenir sur l’étendue des changements business induits par la révolution digitale: nouveaux usages, nouveaux canaux de communication, nouveaux produits, nouveaux canaux de vente et distribution, la liste est longue, et il n’est de métier ou industrie qui ne soit fortement impactée.
Si pour certains le seul changement se trouve dans la mise en ligne d’une page web, la nouvelle organisation qui se dessine à travers ces nouveaux outils de communication, capture de donnée, automatisation, personnalisation de la relation reste encore pour beaucoup à mettre en oeuvre.
Plus les solutions de gestion sont intégrées et valorisées, meilleurs sont les résultats de la Digitalisation de l’activité
Quelle architecture Digitale? Comment et quand communiquer, sur quels sujets? Quelle donnée capturer et comment l’exploiter? Quels parcours utilisateurs inventer et comment maximiser la qualité de chaque relation? Quels logiciels, pour quels besoins, avec quelle organisation pour la mise en oeuvre, et surtout, quels bénéfices en attendre?
Certifié PMI, après des dizaines de projets de transformation business, humaine et digitale, je peux vous aider à envisager votre nouvelle organisation, la doter des outils qui lui permettront d’être performante dans la poursuite des objectifs que vous vous êtes fixés, mettre en oeuvre les indicateurs de suivi de performance ad-hoc afin de garantir votre succès
Mes compétences
Architecture Fonctionnelle et solutions
- Définition Fonctionelle de besoins
- Validation Fonctionelle de l’architecture Technique
- Stratégie d’architecture IT
Organisation Agile, Collaborative et outils
- Transition vers une organisation Agile et Colaborative
- Les protocoles et outils de l’organisation collaborative
Transformation en Entreprise « Customer-Centric »
- Parcours Client
- Capture et exploitation de données
- VOIC et Portails clients
- Organisation
Structurer sa data et ses KPI
- Stratégie Data : quelle donnée pour quel besoin?
- Alignement Stratégie Business, Data et Indicateurs de Performance
- Exploitation : Tirer profit de sa Data dans la poursuite de ses objectifs, piloter ses indicateurs et sa performance
Direction Stratégique de Programmes IT
- Direction stratégique de Programmes : Objectifs, livrables, budget, risques, organisation…
- Pilotage Stratégique du Programme (stakeholders, risques, budget, trade-offs…)
- Suivi du Delivery
Direction de Programmes IT
La compléxité grandissante des organisation et de leur fonction IT impose de mettre en oeuvre des moyens de plus en plus importants pour la réussite des projets de grande envergure.
Dépassant souvent des budgets millionaires, ces programmes nécéssitent de mettre à leur direction des personnes qui non seulement sont capables d’en assurer le delivery mais aussi d’assurer la communication autour du projet, la gestion des interêts des parties prenantes, le tout dans des contextes de réduction des coûts ou délais importants et avec des équipes souvent dispersées géographiquement.
Au delà de l’IT, il faut considérer la totalité des chaines de valeur impactées lors de programmes de transformation
Rompu à l’exercice grace à mes années de direction de projets et mon expérience interculturelle forte, je me propose de vous aider à gerer vos programmes, en renforçant vos équipes opérationnelles par l’apport de méthode et d’organisation.
Mes compétences
Méthodologies Agile et PMI pour la gestion des projets
Direction opérationnelle de Programmes
- Objectifs
- Livrables
- Budget
- Risques
- Organisation…
Direction des équipes de Delivery
- Suivi & Management de projet
- Reporting et Gestion des parties prenantes
Mes modes d’action
En fonction des besoins identifiés et validés par le client, et en général après une phase de cadrage :
Analyse, Conseil & Stratégie
Accompagnement, Coaching & Formation
Direction Opérationnelle ou Stratégique de Projets
Qui je Suis
Je suis Directeur de Programmes de Transformation IT internationaux, avec une expérience en Gestion des opérations bancaires et financières, et en Conseil en Organisation, Conduite du Changement et Stratégie de Transformation Numérique.
Je me suis spécialisé dans la direction de programmes numériques d’envergure et dans la conception de programmes de changement, de transformation et de développement. Dernièrement, j’ai géré un certain nombre de programmes impliquant des solutions SaaS-PaaS comme SalesForce ou AWS ou PIM/MDM comme Riversand pour de grandes entreprises, avec de forts enjeux business.
J’ai également été impliqué dans la scène FrenchTech, aidant des startups dans leur phase de développement, tant d’un point de vue commercial qu’organisationnel. J’ai été membre du Board de deux startups, en charge de structurer leur activité (BP, Financement, Organisation, Talents…), et de les aider à se financer.
Aujourd’hui, j’aide les organisation à accélérer leur transformation digitale et business, à créer l’organisation qui va supporter effectivement leur stratégie, enfin à mettre en oeuvre des programmes transverses complexes dans les domaines du CRM et la Data principalement.