La liste des challenges auxquels doivent faire face nos organisations continue de s’allonger. Réorganisation géo-politique européenne, qui s’accompagne de nouveaux challenges économiques, digitalisation qui continue son chemin, nouveau contrat social à l’aune du Covid, réchauffement climatique et besoin de décarbonner, crise énergétique… bref, le besoin d’adaptation à une nouvelle réalité qui change dramatiquement n’a jamais été aussi important.

Beaucoup de business models doivent être revus en profondeur pour survivre au nouveau paradigme économique européen.

Ce besoin de changement forcé est souvent mal vécu par les entrepreneurs, et par les managers de grands groupes, faute d’armes théoriques et pratiques pour réinventer un modèle, un produit, un service, une stratégie G2M, une image et la communication qui l’entoure.

Ayant du aider à définir nombre de lignes stratégiques business, de positionnement de marché, de stratégies de vente et de développement produit, ainsi qu’aider à la mise en oeuvre des plans de transformation organisationnels qui les accompagnaient, je peux aider votre organisation à pivoter, se réinventer, à la poursuite de nouveau objectifs business.

Ces dernières décennies ont vu l’émergence de nouvelles théories du management et de l’organisation. L’importance nouvelle donnée au capital humain change la donne organisationelle, de même que la compétition accrue dans l’acquisition et la retention de talents.

La quête de sens dans l’organisation, autant au niveau même de l’entreprise qu’au niveau des individus qui la composent imposent d’investir un nouveau champs de compétences managériales plus collaboratives ou collégiales.

Avec l’humain au coeur de toutes les transformations, le management doit sortir du cadre théorique pour se confronter au réel.

Pour autant que les dernières formations et écoles incluent ces nouvelles pratiques managériales et organisationnelles d’un point de vue théorique, à l’heure de mettre en oeuvre les transformations nécéssaires au changement de modèle, les relais opérationnels sont souvent démunis.

Mon expérience de gestion d’équipes multi-culturelles, distantes géographiquement, composées de plusieurs tranches d’âge m’a permi de développer une compétence particulière en matière d’optimisation de l’organisation humaine et procédurale. Adapter l’organisation à ses composants humains, qui en retour renforcent le positionnement et le développement de l’organisation.

Inutile de revenir sur l’étendue des changements business induits par la révolution digitale: nouveaux usages, nouveaux canaux de communication, nouveaux produits, nouveaux canaux de vente et distribution, la liste est longue, et il n’est de métier ou industrie qui ne soit fortement impactée.

Si pour certains le seul changement se trouve dans la mise en ligne d’une page web, la nouvelle organisation qui se dessine à travers ces nouveaux outils de communication, capture de donnée, automatisation, personnalisation de la relation reste encore pour beaucoup à mettre en oeuvre.

Plus les solutions de gestion sont intégrées et valorisées, meilleurs sont les résultats de la Digitalisation de l’activité

Quelle architecture Digitale? Comment et quand communiquer, sur quels sujets? Quelle donnée capturer et comment l’exploiter? Quels parcours utilisateurs inventer et comment maximiser la qualité de chaque relation? Quels logiciels, pour quels besoins, avec quelle organisation pour la mise en oeuvre, et surtout, quels bénéfices en attendre?

Certifié PMI, après des dizaines de projets de transformation business, humaine et digitale, je peux vous aider à envisager votre nouvelle organisation, la doter des outils qui lui permettront d’être performante dans la poursuite des objectifs que vous vous êtes fixés, mettre en oeuvre les indicateurs de suivi de performance ad-hoc afin de garantir votre succès

La compléxité grandissante des organisation et de leur fonction IT impose de mettre en oeuvre des moyens de plus en plus importants pour la réussite des projets de grande envergure.

Dépassant souvent des budgets millionaires, ces programmes nécéssitent de mettre à leur direction des personnes qui non seulement sont capables d’en assurer le delivery mais aussi d’assurer la communication autour du projet, la gestion des interêts des parties prenantes, le tout dans des contextes de réduction des coûts ou délais importants et avec des équipes souvent dispersées géographiquement.

Au delà de l’IT, il faut considérer la totalité des chaines de valeur impactées lors de programmes de transformation

Rompu à l’exercice grace à mes années de direction de projets et mon expérience interculturelle forte, je me propose de vous aider à gerer vos programmes, en renforçant vos équipes opérationnelles par l’apport de méthode et d’organisation.